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  为进一步贯彻落实总队“建管同步、训战结合、用维兼顾、人装融合”的理念,提升消防救援队伍装备使用管理水平和应急保障能力和全体指战员车辆装备能力水平,崇左支队多举措持续掀起车辆装备“三知三会”专项训练热潮。

  加强理论学习。严格按照总队统一部署,每天利用不少于6个课时组织开展实操训练,每天晚上利用1个半小时进行车辆装备“三知三会”理论知识学习。在当日理论学习结束后进行抽考提问,并在每周随机抽查部分指战员,利用在线考试系统组织进行每周普考,周一行政例会上通报上周学习训练及抽考情况,及时了解掌握队员的理论题库掌握情况,发现存在的问题和薄弱点,加以改正和提高,营造浓厚的学习氛围。支队前期将指挥员、战斗员、装备技师、驾驶员、供水员等各个岗位大类的理论考试题库录入到手机APP中,由系统随机抽取100题进行每日限时小测,对所学内容再次全面的复习,查缺补漏,做到温故而知新,夯实基础知识。

  加强技能训练。结合实际情况,合理安排,有计划地开展车辆器材装备训练工作。训练过程中,由各单位业务骨干担任教员,对各单位现有的车辆、器材装备的操作方法和各项性能参数进行集中讲解,并强调使用时的注意事项以及如何对其进行正确的维护保养;安排业务技能素质较强的班长亲自进行操作示范,纠正实际操作中容易出现的问题。整个训练由知识教授和实操训练交错进行,进一步巩固每日的学习内容。组织各单位开展装备车辆大检查,对单位所有装备器材进行全面清查,及时更换补充新旧装备,重点进行防护、侦检、破拆、救生等常用器材准备的熟悉训练,通过训练熟悉掌握常用的装备质量验收、技术性能、使用范围,了解装备日常维护的主要内容,进一步完善和提高人与装备的结合、装备与装备的协同作战。

  加强督导帮扶。支队成立督导帮扶小组,组织开展了装备技术服务下基层活动并督导车辆装备“三知三会”专项训练情况。重点对车辆装备的数据进行核查,督查小组根据装备台账核查在用、库存的灭火救援装备器材,重点检查个人防护装备、抢险救援装备等器材数量,确保“不漏一台车辆、不漏一件器材”,全力做到“底数清、情况明”,确保装备管理系统和中队装备实际数量一致。督导过程中,严格按照考核要求和评判细则,现场抽查了基层指战员“三知三会”专项训练开展情况,通过“理论+实操”检验方法,掌握指战员“三知三会”情况,将发现的问题拉单列表,明确解决措施,每日逐项“回头看”,每周统一组织整改情况评估,确保问题真正得到整改,推动专业队伍建设和战勤保障能力转型升级,稳步提升实战能力。

  加强思想交流。通过谈心谈话等多种形式,准确把握指战员在专项训练中遇到的困难及问题,重点与个别工作、生活上出现困难的指战员进行思想交流,全面了解指战员家庭情况,了解指战员的难处,及时帮助指战员解决心理、思想上存在的问题,确保全身心投入训练工作中。定时开展思想交流会,指战员结合个人思想、工作实际,围绕近期开展的“三知三会”专项工作中所学、所感、所悟,相互交流学习心得、展开思想碰撞、查找存在问题,进一步提高自身思想认识和团结能力。同时,结合主题教育的学习与当前的重点工作相结合、与自身岗位职责岗位相结合,找准工作的着力点和切入点,把学和做结合起来、把查和改贯通起来,做到两手抓、两促进,做好统筹,确保顺利完成各项工作任务。

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