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  施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施。

  编制说明是对施工组织纲要编制依据、编制内容的概括性说明,应文字简练、条理清晰、措辞恰当,充分表达投标人对工程特点的把握。

  对工程及所在地区特征的一个总的说明部分。一般描述项目施工总体概况、设计概况、建安工作量及工程量、建设地区自然经济条件、施工条件、工程特点及重难点分析、承包范围。

  一般包括工程总体简介、工程建设地点特征、各专业设计主要简介(主要包括平立剖或效果图)、主要室外工程设计简介、施工条件、工程特点及重难点分析。

  根据施工合同的约定和政府行政主管部门的要求,制定工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。

  为实现本单位工程的各项管理目标,应确定的主导思想,即下用什么样的组织手段和技术手段去完成合同要求。

  应根据工程各行的规模、结构、复杂程度、专业特点等设置足够的岗位,其人员组成以机构方框图的形势列出,明确各岗位人员的职责。

  总承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量,据此编制施工进度计划、划分流水段。配置资源等。

  施工部署在时间上的体现。应按照施工组织总设计或施工组织纲要中的总进度计划编制,住宅工程和一般公用建筑可用横道图表示,大型公共建筑用网络图表示。

  按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划,并绘制以时间为横坐标,人数为纵坐标的劳动力动态管理图。

  应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。

  包括划分施工区域及流水段、确定大型机械设备、阐明主要分部分项工程施工方法。

  单位工程的主要管理措施,如分包管理措施、保证工期措施、保证质量措施、保证安全措施、消防措施、环境保护管理措施、文明工地管理措施等分别编制。各措施中应有相应的管理体系,并以方框图表示。

  1.编制原则:贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则,组织好土建与专业工程的插入、施工机械进退场、材料设备进场与各专业工序的关系。

  2.编制依据:工程承包合同、工程量、施工方案及方法、投入的资金及资源等。

  3.编制要点:明确基础、主体、装饰装修三大分部工程形象进度控制、大型机械进场退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段工序的流水关系,并说明工序的工程量和塔式起重机吊次计算等。

  4.编制要求:工序安排要符合逻辑关系型,明确各阶段的工期目标,处理好工期目标与现场配备的施工设施、资金投入、劳动力之间的相互关系。

  5.各专业表现形式:土建进度以分层、分段的形式反映,专业进度按分系统、分干线和支线的形式反映;体现出土建以分层、分段平面展开;专业工种分系统以干线垂直展开,水平方向分层按支线配合土建施工的特点。

  应按常规内容标注齐全,根据本单位工程多包含的施工阶段(如基础施工阶段、主体施工阶段、装饰及电气安装施工阶段、室外施工阶段)需要分别绘制,并符合国家有关制图标准,图幅不宜小于A3尺寸。

  流水施工的实质就是在时间和空间上连续作业,组织均衡施工(同时隐含有工艺逻辑和组织逻辑关系的要求),流水施工的表达方式主要有横道图和网络图。只有思路清晰才能编制出合理的施工计划,绘制出合理的流水施工图。

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