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  自总队部署开展车辆装备“三知三会”专项训练以来,崇左消防支队高度重视,迅速部署,多举措全力抓落实,确保训练工作有序推进,落地见效。

  党委统领,高位部署。总队“10.14”动员部署会后,支队党委迅速召开专题会议,总结分析当前车辆装备现状及存在问题,研究讨论全市车辆装备“三知三会”专项训练比武竞赛活动方案,决定由军政主官挂帅活动领导小组,并成立专项训练比武活动办公室及工作专班,组织全市消防救援队伍召开动员部署会,明确参训人员、训练内容、时间步骤、考评办法、奖惩措施等。同时,建立“党委主抓、主官主责”制度,明确支队、大队主官是专项训练的第一责任人,中队主官是直接责任人,要求主官要亲自安排部署、亲自协调推进、亲自督促落实,确保各级参训人员在思想认识上更加重视,在学习训练上更加自觉。

  多措并举,狠抓落实。支队建立每日一训、每周一考制度,开设“三知三会”专项训练夜校课堂,要求各单位每天白天利用不少于1个小时时间组织开展实操训练,每天晚上利用1个小时时间进行理论学习,支队在当日学习结束后进行视频抽考提问,并在每周日晚点名时间,利用在线考试系统组织进行每周普考,周一行政例会上通报上周学习训练及抽考情况。其次,举办装备技师培训班,建立装备技术服务下基层暨“三知三会”专项训练实地巡查制度,联合车辆装备生产企业,抽调装备管理骨干组成工作小组,深入全市开展巡查工作,既检查及抽考专项训练情况,也同步指导基层单位对车辆装备的熟悉操作和维护保养,做到学习训练与装备管理两促进。

  强化奖惩,确保实效。为确保学习训练效果,支队将训练考核情况纳入干部及消防员绩效考评范围,对每次集中学习无故缺席、抽考提问回答不准确、实操考核操作不正确、成绩评定不合格的人员,扣除相应绩效分数。将对活动成效明显的先进单位、训练标兵和岗位能手进行表彰,对全员普考不合格的人员,开展集中补训、重点关注、定期补考;对于补考仍未通过的人员,取消个人年度评优评先资格。对在活动中消极懈怠、排名靠后的单位予以通报批评,减少单位年度评优评先名额。

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